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精品戰(zhàn)略：

建立和完善質量管理體系，深化“6S”現(xiàn)場管理，強化各級生產、管理人員的精品意識。推行精益化管理，建立健全工藝標準，固化工藝流程，強調工藝紀律，實現(xiàn)產品質量的可靠性、穩(wěn)定性和一致性。努力打造精品企業(yè)、制造精品產品、創(chuàng)立精品品牌，實現(xiàn)“工具科技先鋒”的企業(yè)愿景。

持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：

1、科技創(chuàng)新

加強科技創(chuàng)新。發(fā)揚轉制科研院所的相對技術優(yōu)勢，從單純的產品創(chuàng)新上升到技術集成創(chuàng)新。在關鍵科技領域突破核心技術，實現(xiàn)現(xiàn)有產品的升級換代，向客戶提供高質量和優(yōu)異性能的產品，在為用戶提高生產效率做出顯著貢獻的同時，也實現(xiàn)技術的跨越式發(fā)展和產業(yè)化規(guī)模的迅速擴大。

2、管理創(chuàng)新

建立健全激勵機制和淘汰機制，通過內部管理機制的創(chuàng)新，充分調動全體員工的主觀能動性，更好地面對市場的挑戰(zhàn)。開展管理創(chuàng)新，提升管理水平和管理效率。應用先進的管理理念、管理思想、管理方法，加強信息化建設，創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進科學的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、投資管理、財務管理、質量管理和風險管理，實現(xiàn)成都工具研究所有限公司的企業(yè)管理向集約化、精細化轉變。

市場營銷戰(zhàn)略：

根據(jù)公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，結合當前市場競爭特點，建立健全符合公司產品組合要求的市場營銷體系。在繼續(xù)加強、優(yōu)化直銷模式的同時，注重渠道建設，建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，適應產業(yè)規(guī)模迅速擴大的需求。

積極探索與行業(yè)企業(yè)的資源融合，完善產品鏈與服務，增強公司產品的綜合競爭力。關注國內、外新興市場，拓展市場營銷領域。充分利用公司的行業(yè)資源，努力開拓貿易與技術服務市場。

人才強企戰(zhàn)略：

以促進成都工具研究所有限公司健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點；以建設三支隊伍為主線，著力打造數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良、具有較強競爭力的人才隊伍：創(chuàng)新人才工作機制，緊緊抓住選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價和激勵監(jiān)督等環(huán)節(jié)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，全面推進人才資源整體性開發(fā)，集聚各類優(yōu)秀人才，確立成都工具研究所有限公司在工具行業(yè)的人才競爭比較優(yōu)勢，為把工具所建設我國一流的工具研發(fā)生產企業(yè)提供強有力的人才保證和智力支持。